公司近日召开专题会议，明确坚定不移地走高质量增长之路，并对新一年的经营管理与绩效考核工作做出全面部署。

会议总结了2025年年度绩效目标管理的成效与不足，明确今年将继续优化推进，强化目标落地执行，以此为公司管理抓手，聚焦客户痛点与价值创造，提升整体质量与效率，分配向价值贡献者倾斜，各部门负责人的绩效完成情况直接与收入挂钩。

会议要求管理者发挥双重作用：既要带头完成任务，更要凝聚团队力量，营造积极氛围，推动效率与质量双提升。针对高技术与管理人才引进难的现实，强调立足现有团队，通过主动学习补齐短板，管理者要以身作则带动整体进步。