10月20日下午17:00，公司第九期《技控》读书会暨PLM系统导入启动仪式在三楼大培训室举行。各部门负责人及IT部、技术部、业务部、采购部、质量工程部、仓库全体员工参加活动，其他部门同事也踊跃参与。活动将管理理念学习与数字化系统落地有机融合，标志着公司研发管理数字化转型正式拉开帷幕。

PLM项目启动：让数据“聚”起来，让流程“跑”起来

启动仪式上，项目方围绕PLM系统建设的背景目标、实施规划与管控机制作了系统宣讲。针对当前数据分散存储、跨部门协同成本高、设计变更难追溯等痛点，项目明确实现产品开发数据一体化存储、流程电子化固化、物料编码等规则统一规范三大目标，覆盖图纸、文档、物料、项目、权限全模块管理，并同步打通ERP系统对接、集成钉钉实现审批消息推送。项目计划农历年前完成上线、年后试运行达到验收标准。服务商方表态将投入核心资源保障项目落地，叶总要求全员主动适配新工具，项目实施达标后将发放5万元团队奖金激励。

共读《技控》：用“技控”代替“人控”

读书会环节，全员共读帆书《技控》精华内容。围绕“技控优于人控”的核心理念，结合护士配药防打扰背心、晚到旅客黄贴快速通行等典型案例，深入浅出地阐释了行为工程模型逻辑与计控落地四步流程——选题、还原、开发、定型。现场还就一线管理者如何简化任务降低执行难度、如何以小场景快速见效降低变革抵触等实际问题展开答疑互动，让与会人员对“让平凡的人创造奇迹”的技控价值有了更直观的理解。

心得分享：从“换脑”到“建机制”

生产运营总监李俊峰结合岗位实际分享学习心得，提出读书的核心目的在于打破固有经验思维、完成认知升级，并反思了过度依赖员工自觉、靠人盯防的管理误区，强调管理不能靠自觉要靠机制，出问题应优先查机制而非追责于人，后续将把复盘流程、固化防呆措施落到实处。

本次活动既是一次管理理念的集中“换脑”，也是PLM系统落地的全员动员。公司将以系统导入为契机，推动流程电子化、规则统一化、协同高效化，让技控思维真正嵌入日常工作，为研发管理提质增效注入持久动力。